Was für ein Vorhaben! Aber typisch für Projekte:
- Leistung, Kosten und Zeit geben gegensätzliche Zielrichtungen an
- Es muss eine Leistung erbracht werden, die es noch nie vorher gegeben hat
- Bei Routinearbeiten kann man lernen - im Projekt soll beim ersten Mal alles richtig ablaufen
- Unterschiedliche Interessen und Kräfte wirken von Außen auf das Projekt
Bei Projekten geht es um Veränderungen - ein Schlüsselfaktor des heutigen Geschäftslebens. Es zählen aber nicht nur die groß angelegten Projekte, sondern auch die „kleineren“ Veränderungen, die zusätzlich zum Tagesgeschäft bewältigt werden müssen.
DOEKEL Projektmanagement.
Professionelle Steuerung von Veränderungen.
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Buchempfehlung
Projektmanagement
Beratung & Projektbegleitung
Beratung in Hinblick auf spezielle Einzelthemen und Übernahme von konkreten Aufgaben im Projektmanagement
Training & Coaching
von Projekten, Programmen, Teams und Projektleitern zum Aufbau von fundiertem theoretischen und praktischen Knowhow. Betreuung im Rahmen konkreter Vorhaben oder auf breiter Ebene
Bewährte PM-Prozesse und Tools „Best Practice“
In Literatur und Praxis finden sich schnell unzählige Vorgehensweisen und Tools. Doch welche sind die richtigen für Ihre spezielle Situation für Ihr Vorhaben?
Wir helfen Ihnen bei der Auswahl und entwickeln auch gerne für Sie eine individuell zugeschnittene Logik zur Projektsteuerung mit den zugehörigen Tools. Dabei können wir auch bereits Erprobtes & Bewährtes zurückgreifen.
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Können Projekte mehrWert schaffen? Ja, aber es kommt auf die beteiligten Menschen an und: "Projekte müssen Projekte bleiben (dürfen)". Volker Dökel war einer der Keynote-Speaker auf dem größten PM-Branchenevent in Europa. .
Das PM Forum 2010 der Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement (GPM)
Hier handelt es sich um das größte Branchenevent für Projektmanagement in Europa. Während der zwei Tage gab es zahlreiche interessante Vorträge zu verschiedenen PM-Themenbereichen. Neben Tom deMarco war auch Volker Dökel einer der Keynote-Speaker und hat anhand der Einführung des Airbus A380 bei Lufthansa über Möglichkeiten gesprochen, wie Projekte mehrWert über sich selbst hinaus erzielen können.
- Informationen über das Programm und die Keynote-Speaker
- Präsentation: PM bei der Einführung der A380 bei Lufthansa
- Interview über Video-Skype vor der Veranstaltung (Podcast)
Fotos: Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement (GPM)
Einige zentrale Erkenntnisse (Auszug, siehe Präsentaton)
1. Richtige Integration der Linienbereiche war wichtig
(oder: die wichtige Integration der Linienbereiche war richtig)
−Frühe Einbindung auch erst später relevanter Einheiten
−Klare Kompetenz-/Leistungsvereinbarungen mit Linieneinheiten + fester Ansprechpartner
2. Entscheidend für den Projekterfolg: die beteiligten Personen deren Interaktion
−Interesse an Beschäftigung mit Aufgaben/Inhalten anderer Bereiche
−Gute Vernetzung innerhalb und außerhalb des Unternehmens
−Hohes Querdenk-/Strukturierungs-/Abstraktionsvermögen im Kern-Team
−Begeisterungsfähigkeit, hohe Empathie, gemeinsamer Spirit (Mission Statement)
3. Projekte können Werte über Ihre eigenen Sachziele hinweg schaffen:
−Erprobung von neuen Vorgehensweisen
−Innovationen für das ganze Unternehmen
−Beitrag zur Kulturveränderung
4. Projekte müssen Projekte bleiben (dürfen)
−Vorsicht bei Standardisierungen:
> Import von Eigenschaften der Linienorganisation?
> Gefahr des Projektmanagements im „Abwicklungsmodus“?
−Projekte müssen einzigartige Vorgehensweisen anwenden können
−Empfehlung: Training, praktikables Toolset und geförderter Erfahrungsaustausch
